इंटेल द्वारा अपने कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरिंग प्लांट को विभाजित करने की संभावना कम है: सप्लाई चेन उद्योग से 3 सबक

इंटेल के सीईओ पैट गेलसिंगर ने खुलासा किया हैनेतृत्व किया कंपनी की 40 से अधिक वर्षों में पहली बड़ी परिवर्तन रणनीति, जिसमें इंटेल की फाउंड्री को कंपनी के भीतर रखने का बहुप्रतीक्षित निर्णय शामिल है।

इंटेल के संभावित स्पिन-ऑफ ने काफी अटकलों को जन्म दिया है। हालांकि, इंटेल ने विभिन्न हितधारकों से प्रतिक्रिया और व्यवहार्यता आकलन आमंत्रित किए हैं, और हाल ही में घोषित परिवर्तन योजना वर्तमान में सबसे व्यवहार्य विकल्प प्रतीत होती है।

दरअसल, अतीत में एएमडी, आसुस, यूक्सुन ग्रुप और एसर जैसी कई बड़ी कंपनियों के उदाहरणों ने आंतरिक डिजाइन और विनिर्माण इकाइयों के विभाजन से उत्पन्न चुनौतियों को दर्शाया है। हालांकि, इंटेल को विभाजित करने की जटिलता बिल्कुल अलग है।

इंटेल की फाउंड्री को सहायक कंपनी बनाएं

आईडीएम 2.0 और छंटनी जैसी रणनीतियों को लागू करने के बाद, किसिंजर को सबसे अहम समस्या का सामना करना पड़ा: ओईएम व्यवसाय में भारी घाटा। इसलिए, कंपनी ने कई परिवर्तन योजनाओं की घोषणा की है, जिनमें ओईएम व्यवसाय और डिज़ाइन विभाग का आंतरिक पृथक्करण, साथ ही वित्तीय स्वतंत्रता शामिल है। इंटेल का कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरिंग प्लांट एक स्वतंत्र सहायक कंपनी बन जाएगा, जिसके पास भविष्य में बाहरी स्रोतों से धन जुटाने की क्षमता होगी।

इंटेल ने जर्मनी और पोलैंड में वेफर फैब बनाने की अपनी योजना को भी दो साल के लिए स्थगित करने का फैसला किया है। मलेशियाई फैक्ट्री परियोजना को अंतिम रूप दिया जाएगा, लेकिन आधिकारिक शुरुआत की तारीख बाजार की स्थितियों और क्षमता उपयोग पर निर्भर करेगी। संयुक्त राज्य अमेरिका में नई वेफर फैब परियोजना अप्रभावित रहेगी।

इसके अलावा, इंटेल की योजना उत्पाद विकास रणनीति के संदर्भ में अपने x86 उत्पाद पोर्टफोलियो को सुव्यवस्थित करने, अल्टेरा में अपनी हिस्सेदारी का एक हिस्सा बेचने और 2024 के अंत तक अपनी वैश्विक रियल एस्टेट संपत्तियों के लगभग दो-तिहाई हिस्से को कम करने या उससे बाहर निकलने की है।

फिलहाल, बाजार इंटेल की आर्थिक सुधार योजना को लेकर सतर्क है और मानता है कि पूर्णतः अलग होना ही सबसे अच्छा समाधान है। लोगों का मानना ​​है कि वित्तीय घाटे को समाप्त करके ही इंटेल अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ा सकता है।

इंटेल की फाउंड्री को पूरी तरह से अलग करना असंभव है।

इंटेल का पतन रातोंरात नहीं हुआ।
पदभार संभालने के बाद से किसिंजर ने अपनी पूरी कोशिश की है। एक कंपनी कार्यक्रम में, किसिंजर कर्मचारियों के सामने घुटने टेककर इंटेल के सामने मौजूद चुनौतियों को स्पष्ट रूप से स्वीकार किया और आशा व्यक्त की कि वह और प्रबंधन टीम मिलकर इन चुनौतियों पर काबू पा सकते हैं।

हालांकि इंटेल की स्पिन-ऑफ रणनीति के बारे में कई अटकलें हैं, लेकिन मुख्य बात यह समझना है कि इंटेल अपने फाउंड्री व्यवसाय को पूरी तरह से अलग क्यों नहीं कर सकता है।

इंटेल की वर्तमान स्थिति को देखते हुए, झांग झोंगमो भी इंटेल के कारोबार को नहीं बचा सकते। कंपनी पांच विरोधाभासों और संघर्षों की जटिल स्थिति का सामना कर रही है, इसलिए वर्तमान परिवर्तन रणनीति ही सबसे उपयुक्त कार्य योजना है।

सबसे पहले, इंटेल की अनुबंधित फैक्ट्रियों का संगठनात्मक ढांचा बहुत बड़ा है। दूसरे, संबंधित प्रक्रिया प्रौद्योगिकी पेटेंट का मूल्य अत्यंत अधिक है। तीसरे, इंटेल पर अमेरिकी हितों की रक्षा करने की महत्वपूर्ण जिम्मेदारी है। सेमीकंडक्टर विनिर्माण क्षेत्र में, चौथी बात यह है कि टीएसएमसी का सभी महत्वपूर्ण ग्राहकों और बड़े ऑर्डरों पर एकाधिकार है, जिससे ऑर्डर प्राप्त करने में चुनौतियां उत्पन्न होती हैं। अंत में, इंटेल की फाउंड्री कंपनी के उच्च मूल्यांकन के बावजूद, इसने फाउंड्री उद्योग में पर्याप्त बाजार हिस्सेदारी या प्रतिस्पर्धात्मकता हासिल नहीं की है।

संक्षेप में, संयुक्त राज्य अमेरिका अपनी संपत्तियों पर नियंत्रण नहीं छोड़ सकता और अन्य देशों या गैर-अमेरिकी निवेश संस्थानों को जिम्मेदारी लेने नहीं दे सकता। व्यावसायिक दृष्टिकोण से, वित्तीय संस्थान और अमेरिकी कंपनियां इंटेल की फाउंड्री में भारी निवेश करने के लिए अनिच्छुक होंगी क्योंकि यह टीएसएमसी के प्रभुत्व वाले बाजार में काम कर रही है।

सभी स्पिन-ऑफ सफल नहीं हो सकते।

बीस साल से भी पहले, ब्रांड विवादों और कमीशन आधारित उत्पादन के कारण एसर ग्रुप को गंभीर वित्तीय चुनौतियों का सामना करना पड़ा। वर्ष 2000 में, OEM ग्राहकों के दबाव के चलते, एसर को अलग होकर तीन अलग-अलग व्यावसायिक इकाइयों - एसर, बेनक्यू और विस्ट्रॉन - में विभाजित होने की रणनीति अपनानी पड़ी। इस पूरी विकास प्रक्रिया के दौरान, इन तीनों कंपनियों, जिन्हें अक्सर "सहयोगी लेखांकन" कहा जाता है, को अपने संचालन में सफलता और असफलता दोनों का सामना करना पड़ा। उन्होंने अपने-अपने परिचालन मार्ग विकसित किए और स्पष्ट अलगाव प्राप्त करने के बाद सुरक्षा हासिल की।

हालांकि, यूक्सुन ग्रुप और मिंगताई टेक्नोलॉजी जैसी कई स्पिन ऑफ कंपनियों का कामकाज उतना सुचारू रूप से नहीं चलता है।

आसुस्टेक भी एक ऐसा ही स्पिन-ऑफ मामला है, जो ओईएम ग्राहकों के दबाव के कारण हुआ। कंपनी ने 2007 में सार्वजनिक रूप से अपने स्पिन-ऑफ की घोषणा की और अंततः 2008 में इसे पूरा किया। ब्रांड या ओईएम के कथित मूल्य और संबंधित परिचालन दबावों के बावजूद, आसुस और पेगासस अब अपनी-अपनी समस्याओं का सामना कर रहे हैं।

सेमीकंडक्टर उद्योग में, स्पिन-ऑफ के माध्यम से सार्वजनिक होना अधिक चुनौतीपूर्ण है। एएमडी ने अपने कारोबार को प्रभावी ढंग से पुनर्जीवित कर लिया है, लेकिन इसका कारोबार एक दशक से अधिक समय से मंदी में है। एएमडी के पूर्व मुख्य परिचालन अधिकारी, सु ज़िफ़ेंग ने 2014 में सीईओ का पदभार संभाला। सु ज़िफ़ेंग के सीईओ बनने के बाद से, कई पुनर्गठनों के बाद एएमडी का परिचालन धीरे-धीरे सामान्य हो गया है।

AMD द्वारा CPU आर्किटेक्चर में किए गए सफल परिवर्तन से Ryzen सीरीज की परफॉर्मेंस और बिक्री में जबरदस्त उछाल आया है। अन्य कारकों में इंटेल की प्रोसेस में देरी, 7 नैनोमीटर से कम की प्रोसेस के लिए TSMC को अपनाना और प्रोसेस टेक्नोलॉजी और यील्ड परफॉर्मेंस में खामियों को दूर करने के लिए Gexin के साथ पुनर्विचार करना शामिल हैं। ये सभी कारक AMD को पुनर्जीवित करने में योगदान देते हैं।

राष्ट्रीय रणनीति और भू-राजनीतिक कारकों को ध्यान में रखते हुए, इंटेल की स्पिन-ऑफ रणनीति उद्योग के अन्य स्पिन-ऑफ की तुलना में कहीं अधिक जटिल है। पेटेंट और प्रक्रिया प्रौद्योगिकियां विशेष रूप से लाभकारी हैं। इंटेल एक ऐसी कंपनी है जो विफल नहीं हो सकती और वर्तमान में एक व्यवहार्य समाधान खोजने के लिए सभी उपलब्ध विकल्पों की जांच कर रही है। ओईएम व्यवसाय पूरी तरह से इंटेल की संपत्ति नहीं है और इसे फिलहाल बेचा नहीं जाएगा, क्योंकि अमेरिकी सरकार का समर्थन भी इस व्यवसाय पर नियंत्रण बनाए रखता है।