احتمالية قيام شركة إنتل بتقسيم مصنعها للتصنيع التعاقدي غير مرجحة: 3 دروس من صناعة سلسلة التوريد

كشف بات غيلسينغر، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، عنقاد أول استراتيجية تحول رئيسية للشركة منذ أكثر من 40 عامًا، والتي تتضمن القرار الذي طال انتظاره بالإبقاء على مصانع إنتل داخل الشركة.

أثار احتمال فصل شركة إنتل الكثير من التكهنات. ومع ذلك، فقد طلبت إنتل آراء وتقييمات جدوى من مختلف الجهات المعنية، ويبدو أن خطة التحول التي تم الكشف عنها مؤخرًا هي الخيار الأكثر جدوى في الوقت الحالي.

في الواقع، أظهرت أمثلة من العديد من الشركات الكبرى في الماضي، بما في ذلك AMD وAsus وYouxun Group وAcer، التحديات التي تنشأ عن عمليات فصل التصميم والتصنيع الداخلية. ومع ذلك، فإن تعقيد عملية فصل شركة Intel يختلف تمامًا.

اجعل مصانع إنتل شركة تابعة

بعد تطبيق استراتيجيات مثل IDM 2.0 وتسريح العمال، واجه كيسنجر مشكلة ملحة: خسائر فادحة في أعمال تصنيع المعدات الأصلية (OEM). ولذلك، أعلنت الشركة عن عدة خطط تحول، تشمل الفصل الداخلي بين أعمال تصنيع المعدات الأصلية وقسم التصميم، بالإضافة إلى الاستقلال المالي. سيصبح مصنع التصنيع التعاقدي التابع لشركة إنتل شركة تابعة مستقلة قادرة على جمع التمويل الخارجي مستقبلاً.

قررت شركة إنتل أيضاً تأجيل خططها لبناء مصانع رقائق السيليكون في ألمانيا وبولندا لمدة عامين. سيتم الانتهاء من مشروع المصنع الماليزي، لكن تاريخ بدء التشغيل الرسمي سيعتمد على ظروف السوق واستغلال الطاقة الإنتاجية. ولن يتأثر مشروع مصنع رقائق السيليكون الجديد في الولايات المتحدة.

بالإضافة إلى ذلك، تخطط شركة إنتل لتبسيط محفظة منتجاتها x86 من حيث استراتيجية تطوير المنتجات، وبيع جزء من حصتها في شركة ألترا، وتقليص أو الخروج من حوالي ثلثي ممتلكاتها العقارية العالمية بحلول نهاية عام 2024.

في الوقت الراهن، يتسم السوق بالحذر تجاه خطة إنتل لإعادة الهيكلة، ويعتقد أن فصل الشركة بالكامل هو الحل الأمثل. ويرى البعض أن إنتل لن تتمكن من تعزيز قدرتها التنافسية إلا بالتخلص من الخسائر المالية.

من المستحيل فصل مصانع شركة إنتل بالكامل

لم يحدث تراجع شركة إنتل بين عشية وضحاها.
منذ توليه منصبه، يبذل كيسنجر قصارى جهده. وفي فعالية للشركة، جثا كيسنجر أمام الموظفين، معترفاً بصراحة بالتحديات التي تواجهها شركة إنتل، ومعرباً عن أمله في أن يتمكن هو وفريق الإدارة من العمل معاً لتجاوز هذه التحديات.

على الرغم من وجود العديد من التكهنات حول استراتيجية إنتل للانفصال، فإن المفتاح هو فهم سبب عدم قدرة إنتل على فصل أعمالها في مجال تصنيع الرقائق بشكل كامل.

فيما يتعلق بوضع إنتل الحالي، حتى تشانغ تشونغمو لا يستطيع إنقاذ أعمالها. فالشركة تواجه وضعاً معقداً من خمسة تناقضات وصراعات متداخلة، ولذلك، فإن استراتيجية التحول الحالية هي خطة العمل الأنسب.

أولاً، تتمتع مصانع إنتل المتعاقدة بحجم تنظيمي كبير. ثانياً، تتمتع براءات اختراع تكنولوجيا العمليات ذات الصلة بقيمة عالية للغاية. ثالثاً، تتحمل إنتل مسؤولية كبيرة لحماية مصالح الأمريكيين. أشباه الموصلات التصنيع. رابعًا، تتمتع شركة TSMC بسيطرة حصرية على جميع العملاء المهمين والطلبات الكبيرة، مما يفرض تحديات في تأمين الطلبات. أخيرًا، على الرغم من التقييم المرتفع لشركة تصنيع الرقائق التابعة لشركة إنتل، إلا أنها لم تحقق حصة سوقية كبيرة أو قدرة تنافسية في صناعة تصنيع الرقائق.

باختصار، لا يمكن للولايات المتحدة التخلي عن سيطرتها على أصولها والسماح لدول أخرى أو مؤسسات استثمارية غير أمريكية بتحمل المسؤولية. من منظور تجاري، ستتردد المؤسسات المالية والشركات الأمريكية في الاستثمار بكثافة في مصانع إنتل، نظرًا لعملها في سوق تهيمن عليه شركة TSMC.

ليس كل المشاريع المشتقة ناجحة

قبل أكثر من عشرين عامًا، واجهت مجموعة آيسر تحديات مالية كبيرة نتيجةً لتضارب العلامات التجارية وعمليات الإنتاج المُكلّفة. في عام 2000، اضطرت آيسر إلى تبني استراتيجية فصل، فقسمت نفسها إلى ثلاث وحدات أعمال مختلفة: آيسر، وبينكيو، وويسترون، استجابةً لضغوط من عملاء تصنيع المعدات الأصلية. طوال عملية التطوير، واجهت هذه الشركات الثلاث، التي يُشار إليها غالبًا بـ"شركات المحاسبة المتحالفة"، تحديات هائلة في عملياتها، وحققت النجاح والفشل على حد سواء. طورت كل منها مسارها التشغيلي الخاص، وحققت الاستقرار بعد الانفصال التام.

ومع ذلك، يبدو أن العديد من الشركات المنبثقة، مثل مجموعة يوكسون وشركة مينغتاي للتكنولوجيا، أقل سلاسة.

تُعدّ شركة أسوستك مثالاً آخر على الشركات المنبثقة، وذلك أيضاً نتيجةً لضغوط من عملاء تصنيع المعدات الأصلية. أعلنت الشركة رسمياً عن انفصالها في عام 2007، وأتمّت العملية في عام 2008. وبغض النظر عن القيمة المتصورة للعلامة التجارية أو الشركة المصنعة للمعدات الأصلية، فضلاً عن الضغوط التشغيلية المصاحبة، فإنّ شركتي أسوس وبيغاسوس تواجهان الآن مشاكلهما الخاصة.

في صناعة أشباه الموصلات، يُعدّ طرح الشركات للاكتتاب العام من خلال عمليات الفصل أكثر صعوبة. صحيح أن شركة AMD قد استعادت أعمالها بشكل فعّال، إلا أنها كانت تعاني من ركود لأكثر من عقد. تولى سو زيفنغ، الرئيس التنفيذي للعمليات السابق في AMD، منصب الرئيس التنفيذي في عام 2014. ومنذ ذلك الحين، عادت عمليات AMD تدريجيًا إلى وضعها الطبيعي بعد سلسلة من عمليات إعادة الهيكلة.

أدى نجاح AMD في تطوير بنية المعالجات المركزية إلى تحقيق أداء متميز ومبيعات قياسية لسلسلة Ryzen. وتشمل العوامل الأخرى تأخيرات Intel في عمليات التصنيع، والتحول إلى TSMC للعمليات التي تقل دقتها عن 7 نانومتر، وإعادة التفاوض مع Gexin لمعالجة نقاط الضعف في تقنية التصنيع وتحسين الإنتاجية. كل هذه العوامل تساهم في انتعاش AMD.

إذا أخذنا في الاعتبار الاستراتيجية الوطنية والعوامل الجيوسياسية، فإن استراتيجية إنتل لفصل الشركات التابعة أكثر تعقيدًا من استراتيجية فصل الشركات الصناعية. وتُعدّ براءات الاختراع وتقنيات التصنيع ذات أهمية خاصة. إنتل شركةٌ ضخمةٌ يصعب معها السماح لها بالإفلاس، وهي تُجري حاليًا دراسةً شاملةً لجميع البدائل المتاحة لإيجاد حلٍّ مُجدٍ. ولا يُعدّ قطاع تصنيع المعدات الأصلية (OEM) ملكًا حصريًا لشركة إنتل، ولن يُباع في الوقت الراهن، إذ يُحافظ دعم الحكومة الأمريكية على سيطرتها على هذا القطاع.